爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单而高效地思考 30年纪念版)》介绍了，30年前， 创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代 表六种创新思维方式。
蓝色：象征着思维中的控制与组织 白色：客观、全面收集信息 红色：从感情、直觉感性地看问题 黄色：寻找事物的优点及光明面 黑色：从事物的缺点、隐患看待问题 绿色：用创新思维考虑问题 “六顶思考帽”强调的是一个 简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。

团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的维度。每一个维度与一顶特定颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，我们可以轻而易举地聚焦或转换思考维度，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且可以显著改善所有类型复杂沟通的效果。